28 de febrero de 2026
La ejecución de una opción de compra o de un derecho de salida acarrea riesgos que van más allá de un contrato. Y que, hoy, podrían mitigarse con un fideicomiso. Escribe Felipe Boisset, Socio y cohead del área de Fusiones y Adquisiciones de Rebaza, Alcázar & De Las Casas.
28 de febrero de 2026
La productividad ya no se alcanza exigiéndole más y más al trabajador. Hoy, los resultados sostenibles se alcanzan cuidándolo mejor. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.
28 de febrero de 2026
Mariella Paredes, directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Arca Continental para Sudamérica, detalla los recientes avances de la embotelladora en su ruta ESG. Y anticipa una creciente relevancia del reciclaje y la reutilización en el negocio.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Ricardo Cillóniz, gerente de Proyectos, Minería y Responsabilidad Social de Aceros Arequipa , detalla el impacto de la inserción de la sostenibilidad en el core de su negocio y en el management de la compañía.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
Sandra Woolcott, VP de Tecnología , Transformación Digital y Analítica de Ransa adelanta los siguientes pasos con los que la empresa busca automatizar el 100% de procesos del core de su negocio. Hasta el 2027, esta invertirá US$10 millones en tecnología.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . La relevancia de la inserción de los criterios ESG en la matriz de gestión de riesgos crece a paso acelerado en el mercado. E industrias como la minera, de consumo masivo y hotelera han dado los primeros pasos para embarcarse en ese viaje.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2024 . Para acelerar el despliegue de las estrategias ESG , las compañías peruanas están incorporando posiciones asociadas a sostenibilidad en cada vez más áreas y roles del negocio. Y el compromiso de la alta dirección resulta clave en ese camino.
25 de mayo de 2024
25 de mayo de 2024
La flexibilidad y temporalidad de las alianzas estratégicas , en comparación con la permanencia y elevado costo de un M&A , eleva cada vez más su atractivo. Escribe Guillermo Ferrero, socio de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero, DU & Uría.